Tedarik Zinciri Yönetimi
Tedarik Zinciri Yönetimi
Tedarik Zinciri Yönetimi Nedir?
Tedarik Zinciri Yönetimi Nedir?
Şirket stratejisi ne kadar iyi olursa olsun, eğer şirketin operasyon kısmı kendisinden beklenen hizmeti sağlayamıyorsa başarısızlık kaçınılmazdır. Tedarik Zinciri Yönetimi şirket operasyonlarının şirket stratejisine uygun olarak tasarlanmasıdır.
Müşteriye doğru ürünü, doğru zamanda, doğru miktarda, doğru fiyata vermeyi hedefleyen entegre yönetim modelidir. Hammadde tedarik ile müşteriye teslimat arasındaki tüm zincir halkalarını kapsar.
DOĞRU ÜRÜN
DOĞRU ZAMAN
DOĞRU MİKTAR
DOĞRU FİYAT
Özellikle üretim ve/veya montaj yapan işletme ve organizasyonlarda, neredeyse tüm diğer disiplinler ile örneğin; Ar-Ge, planlama (malzeme ihtiyaç ve üretim), satın alma, nakliye ve lojistik, depo/ambar, üretim, kalite kontrol, pazarlama ve satış, mali işler ve muhasebe, vb. tam bir uyum ve iş birliği için gereken harmoniyi ve hiyerarşik yapıyı sağlar.
Ne Kazandırır?
• Müşteri memnuniyeti sağlar.
• Envanter maliyetinin düşürülmesini sağlar.
•Esneklik kabiliyetini arttırır.
• Utilizasyon artışları ile işgücü, ekipman ve alan kazancı sağlar.
• Lojistik maliyetlerini düşürür.
•Üretimde verimlilik ve kapasite artışı sağlar.
• Teslimat performansını iyileştirir.
• Toplam maliyetleri azaltır.
• Toplam kaliteyi artırır.
• Satış ve satın alma forecast (tahminleme) tutarlılığını yükseltir.
Alternatif malzeme / alternatif tedarikçi yapılanmaları ile kriz anlarında üretim aksamasının, teslimat gecikmelerinin yaşanmamasını sağlar. Hammadde malzeme standartlaştırma çalışmalarında önemli pay sahibidir.
Finansal rasyoların (Nakit akışı, tahsilat/ödeme hızı, kişi başına düşen satış, vb.) iyileşmesine direkt etki sağlar.
İhtiyaçlar doğrultusunda ve sürdürülebilirlik odağında teknoloji tedarikçileri (donanım, yazılım, paket çözüm, proje ve hizmet, vb.) ile güçlü iş ortaklıkları kurarak süreçlerin dijitalleşmesine, bütünsel sistem yaklaşımı ile kişi/kullanıcı bağımsız iş akışı ortamının oluşmasına liderlik eder.
• Müşteri memnuniyeti sağlar.
• Envanter maliyetinin düşürülmesini sağlar.
•Esneklik kabiliyetini arttırır.
• Utilizasyon artışları ile işgücü, ekipman ve alan kazancı sağlar.
• Lojistik maliyetlerini düşürür.
•Üretimde verimlilik ve kapasite artışı sağlar.
• Teslimat performansını iyileştirir.
• Toplam maliyetleri azaltır.
• Toplam kaliteyi artırır.
• Satış ve satın alma forecast (tahminleme) tutarlılığını yükseltir.
Alternatif malzeme / alternatif tedarikçi yapılanmaları ile kriz anlarında üretim aksamasının, teslimat gecikmelerinin yaşanmamasını sağlar. Hammadde malzeme standartlaştırma çalışmalarında önemli pay sahibidir.
Finansal rasyoların (Nakit akışı, tahsilat/ödeme hızı, kişi başına düşen satış, vb.) iyileşmesine direkt etki sağlar.
İhtiyaçlar doğrultusunda ve sürdürülebilirlik odağında teknoloji tedarikçileri (donanım, yazılım, paket çözüm, proje ve hizmet, vb.) ile güçlü iş ortaklıkları kurarak süreçlerin dijitalleşmesine, bütünsel sistem yaklaşımı ile kişi/kullanıcı bağımsız iş akışı ortamının oluşmasına liderlik eder.
Temel Fonksiyonları Nelerdir?
* Talep ve sipariş yönetimi
* Satın alma
* Planlama
* Üretim
– SOS Çalışmaları
– Motion Kaizen Çalışmaları
* Envanter Yönetimi
– Pull Sistem ve Kanban Uygulamaları
– Kritik Stok Tanımları
– Sipariş Noktası Tanımları
– ABC Analizleri
* Depo/Supermarket Yönetimi
– Mal Kabul Operasyonları
– Mal Kabul Penceresi/Randevu Sistemi
– Supermarket Uygulamaları
– Fabrika İçi Malzeme Taşıma Rotaları
– Kanban Uygulamaları
* Sevkiyat
– Sevkiyat Operasyonları
– Sevkiyat Penceresi/Randevu Sistemi
* Talep ve sipariş yönetimi
* Satın alma
* Planlama
* Üretim
– SOS Çalışmaları
– Motion Kaizen Çalışmaları
* Envanter Yönetimi
– Pull Sistem ve Kanban Uygulamaları
– Kritik Stok Tanımları
– Sipariş Noktası Tanımları
– ABC Analizleri
* Depo/Supermarket Yönetimi
– Mal Kabul Operasyonları
– Mal Kabul Penceresi/Randevu Sistemi
– Supermarket Uygulamaları
– Fabrika İçi Malzeme Taşıma Rotaları
– Kanban Uygulamaları
* Sevkiyat
– Sevkiyat Operasyonları
– Sevkiyat Penceresi/Randevu Sistemi
Özellikle üretim ve/veya montaj yapan işletme ve organizasyonlarda, neredeyse tüm diğer disiplinler ile örneğin; Ar-Ge, planlama (malzeme ihtiyaç ve üretim), satın alma, nakliye ve lojistik, depo/ambar, üretim, kalite kontrol, pazarlama ve satış, mali işler ve muhasebe, vb. tam bir uyum ve iş birliği için gereken harmoniyi ve hiyerarşik yapıyı sağlar.